离下班时间还有半个多小时，许多办公室的空调已经关闭；1号车间总装线上突然多出来好几辆新式工具车；车间内新挂起了横幅，职工食堂里面的墙面也刷成了白色；公司展厅内的样车上的灰尘和杂物也清理干净了；员工工作服的扣子也系上了，再热的天也不见开怀穿衣的了......

亿嘉股份在悄然发生着改变！

在“创新提升年”的工作宗旨下，6月22日，亿嘉股份所有管理精英以及优秀员工参加集团组织的“精益管理”第一期改善培训讲座。在培训现场，所有学员被高野裕典先生幽默风趣的授课方式所吸引。高野裕典先生用先进的管理工具全方面，多角度讲授了精益管理。并提出“省略、整合、换序、简化”四个改善原则。从小组激烈的讨论以及案例的深入剖析，我们发现，培训还没结束，亿嘉股份已经开始行动。

6月23日，培训之后第一天，公司总经理于新堂和公司副总经理白星来对车间、仓库、办公室进行了现场改善指导。

6月23日，晨会，公司副总经理白星来在大会上提出“精益管理，全员参与”的改善原则。

6月23日下午，公司组织车间班组长召开现场改善会议。

6月24、25日，公司组织值班人员对厂区绿化进行改善。

6月26日，周例会，公司再次提出把精益改善作为近期工作重点。并要求各部门从本部门入手结合“省略、整合、换序、简化”四原则进行改善。

6月27日下午，公司从安全角度入手，组织了消防安全器材使用培训及消防演练。

6月28日下午，邀请一拖众成离合器专家来公司组织培训。

......   “最大化的降低成本、最大化的满足客户需求”是生产车间悬挂的褚总提出的新理念横幅，从思想上在影响着每一个人。培训只是暂时的，但改善是持续的，所有员工从小微处做起，精益化管理就在身边，精益化管理就在工作始末。勤奋踏实是精益管理的基础，精益求精是精益管理的要求，探索挖潜是精益管理的方法，跨越发展是精益管理的目标。亿嘉股份将运用精益管理这把利剑，劈波斩浪，奋勇前进。

期待第二期培训时，高野裕典先生对我们的现场改善再竖一次大拇指。